11月3日,萧山商业城管委会召开月度工作会议,总结回顾了上阶段工作,并就年内工作重点进行了具体部署,以确保年度目标任务的圆满完成。
会议听取了管委会各科室、公安、城管、生资市场和钢材物流中心负责人的工作汇报,充分肯定了成绩。会议指出,下半年以来,管委会工作任务艰巨,工作成绩突出,主要表现为以下三个方面。一是夯实了安全基础。管委会做到两手抓两手硬。在硬件改造方面,实施了副食品市场一楼喷淋和烟感系统、服装市场住宅与市场防火分隔和疏散楼梯改造以及系统的消防基础设施增补和维护,三项总计投入资金120多万元,至此,管委会直属五大市场一、二楼营业房区域的消防改造全部完成。在软件管理方面,用7、8月份两个月时间组织了夏季消防安全专项整治活动,重点整治经营户各种违规、违章行为。二是确保了畅通有序。管委会集中9月和10月两个月时间,对城内各类车辆进行了集中整治。本次整治活动规模大、范围广,其中运管、工商、城管和交警等部门联合执法8次,集中力量对城内停车位、停车场、人行道、市场出入口的车辆乱停乱放行为进行了治理,同时进一步规范了城内散乱营运车辆的管理。三是实施了转型升级。管委会与萧山电信公司合作,开通运行了网上商业城,初步实现了有形市场与无形市场相互补充、相互促进的发展格局。目前网上商业城已积聚注册经营户200多家,收集品牌、优势产品信息万余条。据统计,截至10月份,商业城各市场实现商品成交额188.7亿元,同比增长7%。
针对年底前工作,管委会蒋建云主任要求,一是要集中精力抓工作。要理清思路,围绕目标,充分利用接下来的两个月时间,集中精力巩固车辆整治成果,强化消防安全管理,加强网站建设,完善管理软件,完成收费目标,及时化解各类矛盾。同时要认真做好钢流中心的经营管理工作,积极争取落实新政策,加大招商引商力度,调研论证场内改造方案,组织好新一轮的收费工作。要认真做好生产资料市场新建项目的前期调研、协调和有关手续的办理工作。二是要明确责任抓落实。各科室、各部门和各市场要对照本部门工作职责,明确工作任务,抓好工作落实。三是要围绕管理抓队伍。要加大考核力度,加强日常监督;要按制度办事,奖优惩劣;尤其是要加强干部队伍建设。11月份管委会将对职工和管理员队伍进行考核测评,进行综合评价,以激励先进,鞭策后进。同时结合年终考核,对机关主管、市场经理以上干部进行全面考核定论,强化干部队伍的责任意识和敬业精神。 |