企业不一定是做得越大越好。

　　前几年一朋友分包了原总公司的一子公司，建筑装潢公司（外装潢），此君原为总公司副总，负责建筑装潢公司等三个子公司。在职期间他对总公司的经营方针一直有不同看法，常听他叫唤，懂事们不愿采纳他的工作思路，他工作中一直是一副怀才不遇的样子。

　　为了公司康健稳步发展，总公司决定把下属的几个子公司分包出去，这位仁兄是“当之无愧”地存包了建筑装潢公司。条件是在按劳动合同法养活原有员工外每年上交总公司五百万元，余下的就是你自已的。当时接手后他是喜不自胜，切底推翻原有经营策略，完全按照他自己的思路干上了。

　　得到了自己一直梦寐以求的创业平台——此公司有国家一级安装资质，国内好多知名建筑的室外装潢它都参与过。他开始放开手脚，大刀阔斧地按自己的一套工作方法管理策划：第一步就是不计后果地增加产能，新买土地一百亩，新增厂房、机械等投入近四千万元，新招员工二百多名（外出安装人员不在内）。他的资金来源百分之八十为贷款。新招员工没活干白白养在厂里也不去给他们做上岗前培训。第二步就是大力开拓市场，到2006年产值从原有的7千万元猛增到1.5亿元。

　　按理说市场做大了是好事，但建筑外装潢这行业我个人任为是不宜做大只能做精的行业，主要原因是：这行业一要有足够的资金作为前期垫付投入，不然很难接到业务。二是会有好多不确定因素使资金投放，回收存在不确定因数，材料价格、数量、质量的不稳定，施工期间的合理、不合理变更，多个单位一同施工时带来很多方面的不协调等。三是这行业有一部分保证金一二年当中是无法收回的，好多的保证金是保证您收不回的（基本上是这行业中的潜规则）。四是这行业不可抗风险相对大，温差引起的结构声响，正面雨水部分渗透，隔音、光照、光污染等都是商家说你不合格的理由（这些方面国内还没有完全能解决的方法）。所以说此行业只能做精不宜做大，做得越大，陷入的人力、物力、财力会成倍增加。用精品占据市场，这样风险会大大减少，资金周转也灵，死帐也少得多，对企业的形象也大有好处。

　　我的这位朋友他的理念是一定要做大才会有市场，用“量”来“感动”市场。盲目地增加产能，增加贷款，无节制地扩张市场。管理本来就跟不上，业务量大了更不用说，一大堆的次品工程是一个接着一个。天天去人去材料帮人家维修，钱花了，人工费了也没能使人家欢心：“做的是什么东西？三天二头有毛病，保证金扣除”。本来就想找点毛病不给你钱的，这下正好。呵呵！一个工程压在那10-200万，质量做得好的早晚还能把钱要回来，质量不过关的就算完蛋啦，别人不要你赔偿其它损失就不错了，就这样下去100个工程，1000个工程，再开工工程的还要投入，你有多少资金往投呢？这种行业是“糠多嚼烂，肉多烧不熟”。

　　年前我们见面，他正为还不了到期贷款在四处奔波，正为大雪过后出现工程质量问题满肚官司，一脸的疲惫。他说：“今年的运气不好，国家贷款政策太坏，今年的天气也不好，下了这么大的雪。”听了只能是笑笑了。因为早就开导过他实质是他自己的经营策略不好，不是别的。到现在他是没转过弯来。

　　这些是我平时工作中接触到的个例，对这行业的看法只是我个人浅显的见解，跟大家共同学习吧。