经营多元化是从经营模式上进行多元化，而从实质上多元化是分为经营多元化和资本多元化两种。低层次的多元化形式，扩张劳动密集型企业的主要手段之一；资本多元化是从资本模式上进行多元化，高层次的多元化形式，运作对象多为资本密集型企业，需要较高的操作技巧。经营模式的多元化 ” 完全不像 “ 资本模式的多元化 ” 那样，可以在危机中轻松撤退，其风险更大。
几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力，导读】多元化 ” 现今中国企业家眼中很热门的字眼之一。几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关，所谓 “ 成也多元化，败也多元化 ” 多元化 ” 现今中国企业家眼中很热门的字眼之一，几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力，几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关，所谓 “ 成也多元化，败也多元化 ” 这种现象的出现缺乏为奇，做企业的目的无非是做大做强，做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么多元化。多元化和专业化都有成功的可能，也都有成功的先例， GE 和诺基亚都是世界上最优秀的公司， GE 道路是多元化，诺基亚的道路是专业化，而且是从多元化最后转向专业化。
能感悟到这些企业的不同特色，对很多企业的考察后。有共性，也有个性，本文中仅就企业多元化的问题进行一定水平的比较分析，众多的企业中，很多企业都实施多元化，不同的行业，不同时代，但是都是有着一定的规律，通过一些企业的案例来探讨多元化的模式。
资本的转移谈多元化
就确定了购买 — 收益评估 — 出卖 ” 战略。从 1981 年开始，通用电气公司的多元化自 20 世纪 80 年代开始。通用电气公司花费了超越 200 亿美元的资金用于资本多元化扩张， 1997 年成为世界上市值超过 2000 亿美元的第一个公司。每年，通用电气公司都有收购和多元化扩张，但是每年也都同时出售资产，就像一个 “ 资产买卖机 ”
日前微软与美国在线 ( AOL 正在就搜索技术、线广告和即时信息等方面的合作前景进行商谈。继今年 6 月微软件与东芝合作研发高清 HD-DVD 后，微软最新宣布联合台湾一些主要厂商投资 5700 万美元开发新型 DVD 规范 ForwardVersatileDisk FVD 更有消息透露表示。其企业多元化行动显得更加频繁。
一种资本的多元化，通用电气与微软是一种多元化发展。一种更为高级的多元化，所以能用电气总能站在世界的最前端，成为世界上最优秀的企业。
经营模式谈多元化
只有走着瞧。但是多元化道路为是比较胜利的不只开拓了一个新的市场，经营模式多元化 ” 目前几乎成为中国企业的普遍追求目标。这些狂热追求经营多元化、向各个领域延伸触角的企业究竟能否最终胜利。而且还很好地整合了资源，使企业的发展空间得到极大的发展。
与全国 2000 多家酒店有优惠协议，光之旅公司是广东最大的商旅服务企业。旗下有 5 家下属酒店的大型商旅企业，现在又开展了 电子商务 业务，进军衬衫直销行业，旗下 332 衬衫已经发展成为三大衬衫直销网站，日销量达 6000 件衬衫。还有 2004 年开展了互联网业务，旗下的 YYFC 音乐翻唱网，已经成为全球最大的翻唱网站，注册会员达 400 万人，成为一个巨型的娱乐社区，中国有着巨大的影响力。
至今已把业务扩张到汽车制造、动力机械、汽车租赁、高等教育、 装饰 资料、旅游、房地产等领域。该公司是中国最大的 10 家民营公司之一，吉利公司（ Geeli 从制造电冰箱零部件、摩托车开始。并且希望靠汽车业的支持， 2015 年实现年销售收入接近 100 亿美元。 |
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